AI-стратегический консалтинг

Стратегия — это не выбор инструмента

Большинство разговоров про «AI‑стратегию» — это закупки, замаскированные под видение.

Какая модель?

Какой вендор?

Какие инструменты?

Это решения нижнего уровня.

Стратегия — это:

• какие результаты должны стать предсказуемыми
• какие части бизнеса должны быть управляемыми
• какая инфраструктура должна существовать сначала
• какие риски нужно убрать до масштабирования

Что даёт это взаимодействие

Мы помогаем основателям и руководителям:

• выявить, где сейчас ломается контроль (продажи, удержание, операции)
• отделить возможности автоматизации от необходимости редизайна
• определить минимум инфраструктуры, чтобы ИИ работал безопасно
• спроектировать дорожную карту без тупиков и vendor lock‑in

Это advisory‑роль.

Нам платят за суждение и архитектурные решения.

Почему типичная AI‑стратегия проваливается

Она tool‑first Инструменты не дают рычаг без архитектуры.

Она избегает сложного Целостность данных, управление, владение и внедрение — там проекты выигрывают или проигрывают.

Она не измерима Если стратегия не привязана к метрикам и механизмам контроля, это мнение.

Для кого это

Для основателей и leadership‑команд, которые хотят, чтобы ИИ менял операции — а не маркетинговый язык.

Для бизнеса с достаточной сложностью, где неверные решения дорого стоят.

Для кого это не подходит

Если вы хотите, чтобы вендор сказал «используйте ИИ везде», мы не совпадаем.

Если вам нужна dev‑команда, а не advisory‑лидерство, это не та услуга.

Точка входа

Если вам нужна ясность: что строить и чего избегать — начните здесь.

Стратегический разговор — правильный первый шаг.